Je bent bij mij aan het juiste adres voor personal coaching en loopbaancoaching. Het verschil is – kort gezegd – dat personal coaching gaat over het versterken van je eigen effectiviteit. Loopbaancoaching gaat specifiek over carrièrevragen. Soms liggen beide soorten heel dicht tegen elkaar aan of lopen ze in elkaar over.

Mijn kracht ligt in het creëren van een goede en open sfeer, het stellen van niet-oordelende maar wel kritische vragen, het leggen van verbanden – ook tussen hoofd en hart -, het geven van feedback en het gebruik van technieken en oefeningen die passen bij jou en je coachvraag. Van jou verwacht ik commitment en bereidheid tot zelfreflectie.

Voorbeelden van coachvragen
-  Als ik wil doorgroeien in het bedrijf waar ik zit, moet ik voor mij nieuwe competenties ontwikkelen. Wil ik dat wel en zo ja, hoe krijg ik dat voor elkaar?

- Ik heb het gevoel dat ik uitgegroeid ben in mijn huidige organisatie. Ik heb eigenlijk nooit nagedacht over andere functies/branches. Hoe krijg ik helder wat bij mij past?

- Ik ga de laatste tijd met steeds meer tegenzin naar mijn werk. Ik wil weten waardoor dat komt. Hoe kan ik het plezier weer terugkrijgen?

- Mijn beoordelingen zijn best goed. Ik heb toch het idee dat er meer in zit. Hoe krijg ik daar zicht op?

- Ik heb promotie gemaakt. Daar horen een paar taken bij die ik graag onder de knie wil krijgen. Hoe ga ik dat doen?

- Ik loop tegen de samenwerking of communicatie met collega’s of leidinggevende aan. Daar wil ik wat mee. Maar hoe?

- De laatste jaren lees ik in mijn beoordeling dat ik me assertiever moet opstellen/meer moet profileren/meer daadkracht moet tonen etc. Hoe krijg ik dat voor elkaar?

- Ik heb soms het idee dat ik onvoldoende de regie heb. Hoe zorg ik voor meer grip op de hoeveelheid werk, op de kwaliteit van mijn werk of op de balans tussen werk en privé?

Intervisie is een gestructureerd overleg van een kleine groep hiërarchisch gelijkwaardige professionals, met als doel het op peil houden van de deskundigheid of verbeteren van het functioneren. Tijdens dit overleg, dat regelmatig plaatsvindt, staat niet de inhoud centraal maar vragen over het eigen functioneren. Hierbij kun je denken aan: hoe komt het dat ik moeite heb met een bepaald soort collega’s of cliënten en hoe kan ik daar effectiever mee omgaan? Ik heb een stoorzender ik mijn team. Hoe pak ik dat aan? Ik wil specifieke taken naar mij toetrekken. Hoe ga ik die positie claimen? Ook ethische dilemma’s lenen zicht goed voor intervisie.

Volgens een vaste methodiek worden de werk gerelateerde kwesties besproken aan de hand van door de deelnemers zelf in te brengen casus of dilemma.

Ik ben opgeleid om deze vorm van deskundigheidsbevordering te bege-leiden.  Ik ben erg positief over de effectiviteit ervan. De deelnemers dragen geen oplossingen aan, maar stimuleren de casusinbrenger door het stellen van helpende en prikkelende vragen om zijn vraagstuk vanuit een breder perspectief te bekijken. Pas daarna komen de adviezen en kan de inbrenger bepalen wat hij bruikbaar acht.  Hierdoor is het leerzaam voor zowel de inbrenger van de casus als voor de andere deelnemers.

Een intervisiegroep kan bestaan uit minimaal 3 en maximaal 8 deelnemers.  Van een en dezelfde organisatie of van verschillende organisaties.

Het merendeel van mijn klanten is werkzaam in het bedrijfsleven. Niet zelden op advocatenkantoren, steeds vaker in andere organisaties. Aan de start van hun loopbaan, maar ook na een aantal jaren als ze effectiever willen worden in hun functioneren, het plezier in hun werk weer terug willen of zicht willen krijgen op het verdere verloop van hun carrière. Als coach werk ik graag vanuit mijn huis in hartje Haarlem. Parkeermogelijkheden én Openbaar Vervoer zijn om de hoek. Ik maak op verzoek ook gebruik van coach- of trainingsruimtes in de buurt van de opdrachtgever. 

Mijn naam is Willemijn Arends. Na het behalen van mijn meestertitel begon ik in 1992 als juriste bij Pels Rijcken & Droogleever Fortuijn. Al vrij snel had ik door dat ik nieuwsgieriger was naar het functioneren van juristen en juridische organisaties dan naar het inhoudelijke juridische werk zelf. Via de afdeling Opleiding van het Bureau van Nederlandse Orde van Advocaten ben ik als Hoofd Opleiding & Ontwikkeling bij NautaDutilh (advocaten, notarissen en belastingadviseurs) terecht gekomen. Aanvankelijk organiseerde ik voornamelijk juridisch inhoudelijke cursussen, maar al vrij snel kwamen daar trainingen bij gericht op de persoonlijke of professionele ontwikkeling van een (groep) medewerker(s), juridisch en niet-juridisch. Uiteindelijk werd Opleiding & Ontwikkeling een onmisbaar instrument op het snijvlak van persoonlijke en organisatie-ontwikkeling.

Sinds 2008 heb ik een bijdrage geleverd aan de uitvoering van het curriculum als coach, trainer en intervisor. Met zoveel plezier en voldoening dat ik heb besloten om mij hier helemaal op te gaan richten.

Complimenten die ik van collega’s, vakgenoten, vrienden en klanten krijg gaan over mijn toegankelijkheid, mijn scherpe blik, mijn oprechte interesse en mijn humor.

Voor een volledig overzicht van mijn werkervaring en opleiding tot nu toe klikt u hier.